首页 新闻快讯

美国CMA

美国注会网首页 美国注会网 > 杨晔先生湖北总会计师协会《管理会计实践案例与分享》

杨晔先生湖北总会计师协会《管理会计实践案例与分享》

2018/11/8

杨晔先生湖北总会计师协会《管理会计实践案例与分享》课程学习后记


2018年9月13日至14日,杨晔先生在湖北总会计师协会管理会计研修班第六轮面授中,为学员们讲授了“管理会计实践案例与分享”的课程。杨晔先生有着丰富的管理会计研究、授课与企业实践经验,从我们身边熟悉的一个个企业及其发生的事件或场景入手,通过海量的案例分析开启了我们的脑洞,使大家对新颖但是枯燥、庞杂的管理会计知识产生了浓厚的兴趣。
杨晔先生首先讲述了管理会计的历史发展趋势,从上世纪80年代日本的成本管理和精益化生产理念对企业的巨大冲击开始,发展到上世纪90年代的预算管理、绩效管理和成本管理融为一体,以及00年代的科技分析、风险管理和内部控制,直至10年代企业关注的价值创造、组织变革和业务流程重组。
接着分别从基础和狭义、高级和广义两个角度定义了实践性管理会计的概念。前者以管理会计知识工具为导向,强调管理会计技能和工具;后者以业务决策过程和结果为导向,强调业财融合的方向和结果。通过对滴滴和手游的盈利模式、格力空调选择自建而非外采压缩机、茅台白酒推出啤酒、喜之郎果冻推出优乐美奶茶、丰田推出高端品牌雷克萨斯、安联保险推出宠物险、统一方便面推出老坛酸菜面等多个案例的分析,帮助大家对定义进行理解。
然后从纯财务视角和实践性管理会计视角对库存滞留企业一天的成本进行分析和思考,从而对财务会计与管理会计的区别进行总结。通过星巴克的咖啡、沃尔玛的综合工时制、五星级酒店VIP卡的相关成本、温氏股份应当养白猪还是黑猪、佳能集团优化人工成本的思考和方法等5个案例,详细分析了纯财务视角和业财融合视角的区别。
至此展开本次授课的重点,对企业管理会计体系框架的分析:企业管理会计体系框架,以财务会计和运营实际之数据记录为基础,由下自上分为分析层、管理层和决策层。
 


企业管理会计体系框架之技能模块:分析层
业财融合的技能模块是企业业财融合体系的核心地基,企业财务/非财务人员应掌握六类工具。包括:成本管理之分析工具、战略和预算管理之分析、绩效管理之分析工具、财务报表分析和比率分析、财务管理基本知识和分析工具、投资分析之基本工具和应用。通过以下大量案例对部分重要和常用的具体分析工具进行了解读:华为和苹果手机取消无用的耳机插孔体现精益化生产,对机场乘客下机后取行李的过程进行流程管理和优化以提升客户体验的满意度,康师傅矿泉水由于忽视了真正客户的利益而失败,好想你推出高端产品枣生核、饿了累了喝红牛、“药材好药才好”的中景六味地黄丸等对客户的精准定位,宜家产品研发运用目标成本法推陈出新和优化产品,沃尔玛的成本优先战略,茅台、2B耳机、哈弗SUV的差异化战略,立顿红茶、鼎泰丰的产品标准化,商家纷纷站队BATJ与打破波特五力,腾讯从QQ到微信的产品自我替代,手机限时销售与喜茶排队现象中的消费者议价能力,华为手机和联想手机研发投入比例与产品获利能力,ThinkPad价格定位与客户获利能力。
接下来通过几个经典案例详细剖析了各种分析工具在企业经营中的成功运用:
1、西贝莜面村的小沙漏体现出来的作业成本环环相扣;
2、温氏猪场通过对养猪各阶段和环节的成本和运营提出精益化改善和提高的可能方向是典型的作业成本法方式;
3、格力电器通过一系列的经营决策反映其行业中优秀的营运资本管理能力。最后,通过从管理会计角度看“互联网+”企业的盈利模式分析了滴滴为什么出大问题、乐视为何失败、摩拜和OFO为何衰落。

企业管理会计体系框架:管理层
管理层是以技能模块为核心,财务与生产职能的交互、财务与运营管理的交互、财务与战略发展的交互、财务与资本市场的交互四个系统的连动过程。
经典案例:
1、名优创品将业财融合各种工具和企业价值链营运的各环节进行结合,进行成本管控,最终释放利润;
2、任正非以平衡计分卡为视角,对华为供应链价值创造和绩效目标中业财融合运用进行思考与分析,提出了前端明、后端轻、中间顺的供应链整体规划和布局;
3、从管理会计和战略分析的角度澄清了“互联网+”应用企业与传统企业“使用互联网”的本质区别,分析了华菱星马通过打造客户备件在线响应平台,实现了传统企业由现有的价值创造到“互联网+”企业对未来的价值创造和传递。

企业管理会计体系框架:决策层
企业管理会计的决策层是一种为实现企业长期经营和发展的思维模式。决策层的思维体系包括经济周期的波动和影响、大宗商品生产供需关系、货币和汇率变化、货币债券市场和股票市场的内在联系、资本市场视角的财务报表管理等几个维度,同时考虑国际和国内政治经济波动和复杂性。
经典案例:
1、通过运用管理会计思维,解读了巴宝莉的高级决策者对当前存在问题的分析以及相应的举措及改革成效。
2、从宏观业财融合思维看麦当劳出售中国经营权的原因,具体从战略发展驱动、国际粮食大宗商品价格变化驱动、财务压力和风险驱动、汇率变化驱动四个方面进行了详细的分析。
 


最后,对决策层业财融合宏观思维体系的建立、加强和提高,从四个方面提出了要求:强调风险预防和管控,辩证看待资本市场的趋势和波动,对国内和国际经济宏观政策有预判和应急规划,不断加强自身政治、经济金融学习和提高。
通过杨晔先生精彩生动、深入浅出的讲解,使我们对管理会计的理论和实践有了进一步的理解,并为我们日后进一步的学习和实践提供了目标和方法。我们要以《管理会计基本指引》为基础,多看多想,对周围的商业环境,不能单纯站在消费者角度,而应试着站在企业和商家的角度,透过简单现象分析企业运营管理的本质;在工作中,也不要单纯从财务的角度,而要从业财融合的角度,运用各种技能工具分析、优化企业的各经营阶段和环节,为社会、企业、个人创造更多的价值。

咨询卡

如果您有关于注会方面的问题,请填写这张“咨询卡”,美国注会网的老师会主动与您联系!或拨打咨询热线:010-51666029,010-51666029

如何在CPA考试中获高分
在教授美国CPA课程和平时的工作中,经常有学员和朋友问我,怎么能够..详情

·AICPA考生应该知道的两个细节
·财会人员应该考美国会计师(CPA)的十个理由
·AICPA考生应该知道的两个细节
·中国学生常见报考美国CPA各州
·谈AICPA考试,哪个最难,哪个最简单
·AICPA应试的整体复习思路指导

·关岛美国注册会计师(AICPA)考试信息及攻略
·特拉华州美国注册会计师(AICPA)考试要求信息
·新罕布什尔州美国注册会计师(AICPA)考试
·伊利诺伊州美国注册会计师(AICPA)考试
·华盛顿州美国注册会计师(AICPA)考试要求信息
·缅因州美国注册会计师(AICPA)考试要求信息
·新泽西州美国注册会计师(AICPA)考试要求
·蒙大拿州美国注册会计师(AICPA)考试要求